在复杂多变的市场下行形势下，老牌国企如何走出经营谷底？北重集团的回答是：思路一变天地宽。
2017年，公司明确了改革、管理、创新三条工作主线，全体职工以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和实劲，狠抓各项措施任务落实，打开了改革发展新局面。当年，北重集团在连续亏损6年之后，实现补贴前盈利，提前一年实现扭亏目标。兵器工业集团重点考核的11项经营指标全面高质量完成，纳入合并报表的13家单位中11户实现盈利，三大核心业务发展持续向好。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。虽然盈利并不值得炫耀，但它在北重发展史上却具有里程碑的意义。这一年，北重人紧紧咬定质量效益中心不放松，抓改革、抓管理、抓创新，全力保证产出，积极开拓市场，全面高质量完成了年初确定的经营目标，走出了亏损的阴霾，迎来了明媚的曙光。
寒冬之后，必有暖阳，这是不变的规律。
根基：强管理抓改革
北重集团已经走过63年的发展历程。回顾历史，既有发展向好时的欢呼雀跃，也有发展艰难时的负重艰辛。由于种种原因，近年来公司面临着如何破冰前行的严峻考验，与其坐以待毙，何不奋起一搏？不服输的北重人主动出击，以强化管理，提质增效为重点，打出了一套扭亏为赢的组合拳。
坚持问题导向，不断优化“小本部、大板块、集团化”的管控模式，管理流程进一步缩短，运行效率进一步提升；本部部门“定战略、配资源、管资本、控风险、强党建、育文化”职能定位持续强化，实现了由集权管理向服务指导的转变，打造服务型部门取得初步成效；各事业部和子公司拥有了更多的经营自主权，管理效率和市场竞争力得到提升。
深化改革犹如断臂求生，困难之多，阻力之大可想而知。为此，公司建立完善了以岗位管理为基础的规范化用工机制，持续推进依法用工管理，实现净减员523人，人员结构进一步优化。加强人才体系建设，以培训为抓手提升“四支人才队伍”素质，健全完善“两级带头人”管理和考核评价机制，建立了以博士后工作站、创新工作室为基础的引才、育才、用才平台。坚持价值创造导向，按照收入与业绩挂钩原则，推进差异化、多元化薪酬体系建设，有效激发了员工干劲。
公司持续推进ERP系统建设，实现防务事业部ERP系统与金算盘系统集成，采用扫码技术自动采集生产数据，数据录入效率提高50倍。强化质量管控的责任落实，坚持以工作质量提升产品质量，防务产品一次交验合格率达到99.9%，无缝钢管合格率达到96.1%。
内生力：降成本减负重
面对困境，浴火重生的北重集团信心十足，对未来发展充满希望。公司深入推进瘦身健体，强化预算管理和成本管控，多措并举降成本，为企业减负。
公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度，促进经营质量提升。围绕工艺创新、材料采购等重点环节，划小成本核算单元，制定实施44项公司级重点成本控制措施，完成兵器工业集团批复的6项成本管控目标，累计节创价值9959.34万元，成本费用率同比降低22.6个百分点。
同时，强化预算的刚性执行，大力压缩一般性和非生产性费用支出，公司本部全年业务招待费严格控制在预算范围内。严控带息负债规模，积极拓展融资渠道，创新融资模式，调整融资结构，在生产任务翻倍情况下，带息负债总额同比降低12%，财务费用同比降低1500万元，有效减轻了企业负担，为公司实现扭亏为赢提供了有力支撑。
此外，坚持管理创效益，物资集中采购、合理化建议、招标比价和内部审计等内控管理举措扎实推进，降本增效成效明显。
新动能：谋创新拓市场
宝剑经过淬炼，才能无坚不摧；核能经过裂变，才会释放出巨大力量。北重集团经过深化改革、强化管理、推进创新，不断孕育着发展新动能。
防务事业部全年完成军品产值再创历史新高，为公司实现扭亏为赢做出了突出贡献。防务产品订货量翻番，公司坚持把保产出、完任务摆在突出位置，充分发挥事业部的管理优势，科学组织生产，全力挖潜增效。
特钢事业部坚持效益优先，内抓管理，外拓市场，结束了连续亏损的局面，为公司经营质量提升做出了重要贡献。特钢产品先后中标华能烟台八角、华电句容等6个重点项目，累计签订订单7.29亿元，同比增长61%，创造了“四大管道”产品进入超超临界项目的历史新高；P92产品国内中标率超过80%，同比增长30%。
北方股份坚持以产品创新拓展市场，进一步整合大客户资源，完善营销价值链，连续5年进入全球工程机械制造商50强，累计签订订单21.7亿元，继续保持行业领先地位。北方股份发布的《2017年年度业绩预增公告》称，当年归属上市公司股东的净利润达3637万元，同比增加110%。
为彻底甩掉长期亏损的帽子，各子公司加大控亏止亏力度，机电工具公司、北方安防公司、工程机械公司等单位主动面向市场，加快产品结构调整步伐，盈利能力得到新提升，为公司扭亏做出了新贡献。
通过两年的努力，现在的北重集团依靠智慧超越，已走出困境，扭转了被动局面，由谋生存步入了发展新时代。
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