为了进一步深化企业劳动用工、收入分配制度改革,增强企业活力和竞争力,构建企业内部劳动用工和收入分配市场管理体系,7月中旬,市国资委考核分配科组织市热力总公司、市公交集团公司人力资源部门负责人一行到市水务集团就国有企业劳动用工、收入分配及职工全员绩效考核管理等工作进行了交流座谈。
市水务集团党群工作部王晓鑫向调研组详细介绍了集团总部探索试行的“薪点工资制”和技术型人才职业发展规划。薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了可借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。水务集团企业发展部部长重点介绍了水务集团建立实行的“党建、业务双百分”组织绩效考核办法。
座谈中,大家就当前国有企业收入分配、全员绩效考核等内部管理方面的内容进行了充分探讨交流,并达成广泛共识。推进收入分配制度改革是深化国有企业改革的重要内容,是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要,各监管企业要结合实际,积极探索和建立以岗位绩效工资为主要形式的收入分配制度,认真做好收入分配制度改革的前期基础工作,制定的工资改革方案要接地气、行得通,通过收入分配制度改革的落地落实,把调查研究的成果转化为推动企业高质量发展的实践成果,最大限度调动起企业干部职工干劲,为企业减负增活力。
(市国资委微信号)
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