2020年以来，包头市国际会展中心努力克服新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件的不利局面，摆脱传统观念束缚，逐步闯出一条产业协同推进、业态深度融合的多元发展道路。

会展中心作为包头商务会展产业和文化演艺事业的重要平台，自2012年8月运营以来，多方筹措资金建设小剧场和缤购直营中心、扩建包头大剧院少儿艺术团芭蕾舞基地，功能不断扩充，从原有的单体展览蝶变为集展览交易、会议举办、文化展示、舞台演出、外品直销、艺术培训、党群服务等多功能于一身的公益综合体。

运营至今，会展中心已举办公益惠民展会422场，吸引参展企业3.48万家，惠及市民群众1435万人（次），逐步建成产业配套、功能完善、机制健全、服务优良的会展产业发展体系。

一方面，会展中心在抓好政府展、商业展的基础上，创新“以店代展”模式，提升场馆利用率。目前，已与内蒙古壹沐点体育文化发展有限公司合作，利用A、E、F馆设置篮球、网球、羽毛球等专业培训场地，避免资源闲置；与红木家具、新能源设备等公司进行业务对接，协调主办方在青山区注册公司实现长期办展。

另一方面，会展中心结合乡村振兴的大好形势，整合东达沟村、西边墙村、福合当村资源优势，借助当地的民宿、栈道、特色园艺观光、爱国主义教育基地等，逐步拓展研学游学活动。通过对接儿童产业板块，策划特色亲子体验活动，引进网红娱乐设施，设置野外露营、亲子采摘、农耕体验等项目，增加乡村活力。开展面塑、彩绘艺术、剪纸等特色活动，让市民参与高贵不贵的艺术体验。在东达山艺术节活动中策划特色展示项目，提高东达山度假村文旅产业融合度和协调性，逐步形成乡村文化旅游产业体系，为乡村振兴助力。

面对疫情冲击，包头大剧院同样突破传统运营局限，努力蹚出一条演出、艺培、购物融合发展的多极支撑道路。

大剧院始终坚持以高品质演出剧目作为改革发展的生命线，不断加强与中部地区演艺剧院、保利院线、西部地区演艺院线等演出机构和场馆合作交流，实现了从单一引进剧目到多元运营和原创剧目输出的突破。运营至今，共举办各类演出活动1210场，惠及市民群众130万人（次）。

同时，大剧院充分发挥中央芭蕾舞团艺术教育基地资源优势，自主编创少儿芭蕾舞剧《草原英雄小姐妹》，入选文旅部红色旅游演艺创新成果奖。该剧于今年1月完成二度创作和复排首演，大剧院的社会影响力和品牌号召力得到进一步提升。

大胆探索具有前瞻性、战略性的行业市场。大剧院在中央芭蕾舞团艺术教育基地的基础上拓展升级艺术课程，整合艺术教育资源，与业内专业教师及优质培训机构合作，成立大剧院少儿艺术团，创立“三团一室”艺术教育课程（即包头大剧院少儿芭蕾舞团、少儿语言艺术团、蒙古舞团和艺+美术创作室）。目前，已开设40个教学班，吸引学员600余人，推动高端艺术培训趋向品牌化、专业化、规模化。

灵活谋篇定策，开启板块化运营新模式。将缤购直营中心纳入大剧院统一管理，有效提升运营能力和管理水平，先后举办拉动内需、刺激消费的各类活动338场，惠及市民93.2万人（次），实现运营收入4323万元。同时，大剧院尝试探索“旅游＋演艺”文旅融合发展，创办“艺享全球”音乐之旅主题活动，举办“沉浸式主题系列音乐会”，满足市民多样化精神文化需求，以旅游赋能文化转型。

融媒体记者：郭健