青山路街道不断优化网格治理体系，通过抓牢机制运行、抓强组织建设、抓细网格服务，依托专业化管理和精细化服务相结合的方式，探索出一条“小网格”带动“大治理”的基层社区治理路线。

多方赋能社区网格

为构建上下贯通、执行有力的组织体系，青山路街道搭建起“街道-社区-社区网格”三级治理架构，并按照上级关于“多网合一、一网统筹”的要求，对网格划分及网格架构进行全面梳理，将城管执法局、市场监督管理所、派出所等辖区单位相关人员纳入网格内，全面赋能社区网格。同时，为发挥党组织的凝心聚力作用，街道坚持将党组织建在网格内，按照“一个网格建立一个党组织”的标准，在71个网格内建立71个网格执行党小组，由网格员或社区党支部书记担任组长，全面提升网格运行质效。

结合国有企业离退休人员社会化管理工作，将3000多名国有企业离退休党员全部纳入网格党支部管理，引导老党员定期开展组织生活、参加社区治理。按照《北疆红色网格治理服务工作指南（试行）》相关要求，各社区还将网格服务事项及网格人员信息在小区公示栏、网格群内进行公示，通过浏览公示牌，居民就能知道自己属于哪个网格、应该找谁办理业务，真正做到网格全覆盖、管理无盲区、服务零距离。

治理作用发挥有“力”

社区网格化管理是基层治理的重要环节，近年来，青山路街道不断推进网格治理队伍建设，积极选拔“居民领袖”担任兼职网格员，通过颁发工作证、聘书，发放工作服和工作包，实现“领证上岗”，有效发动500余名志愿者参与环境整治、帮扶慰问等社区治理活动。

在老旧小区治理、改造中，由退休老党员组成的“红色银发智囊团”充分发挥起调解员的作用，逐家逐户讲解政策、了解需求，积极配合社区制定改造方案，为圆满完成各项改造工作贡献重要力量。

为了提升物业管理精细化水平，社区党委积极推行“双向进入、交叉任职”制度，将符合条件的物业企业、业主委员会负责人选聘为社区“两委”兼职委员，推荐熟悉物业服务相关法律法规的社区“两委”成员担任物业服务项目质量监督员，有效保障“三方议事协商”机制发挥作用。

除此之外，快递员、外卖员等50余名新业态群体也积极融入社区治理，充分发挥他们的职业特点和技能特长，化身“监督员”和“守护者”，主动查找小区及周边商铺存在的问题并反馈上报。

便民服务覆盖更“全”

为进一步丰富“15分钟便民服务圈”功能，充分凝聚辖区资源，街道指导各社区党委以打造便民服务型社区为目标，以社区商业综合体多为特点，积极整合包括便利店、商超、洗车店在内的30余户商家组建“红色便民服务联盟”，通过“积分兑换优惠”的方式，激励居民群众参与社区治理，助力小微企业发展。

依托网格化治理体系，社区各网格纷纷成立“暖心服务小分队”，通过实地走访、入户摸排、电话联系等形式深入了解辖区居民现状及需求，建立重点人群信息台账，开展送医送药160余次，代购代办940余件，排查矛盾隐患73个，以实际行动将党组织的关心关爱送到每家每户。

此外，街道还聚焦“一老一小”等群体的需求，以政府购买服务的方式，引进社会组织提供康养、就餐、托管、助浴等服务，利用小区各类场所、阵地打造“老少乐园”“党群服务驿站”“一米阳光”、党群服务中心等服务阵地共23处，搭建起覆盖广泛、功能完善的“家门口”的服务阵地。

融媒体记者：赵永峰