□张富博

所谓“快牛”，是那些职场中承担任务比较多的人。他们工作效率高、责任心强，但也恰恰因为如此，被分配的任务更加繁重。因为干得好，所以担子多，鞭打“快牛”的现象由此产生。反观那些“慢牛”，由于工作不积极、效率低，任务也越来越少。长此以往，“快牛”被不停加套拉犁，“慢牛”则悠闲作壁上观，加之奖惩机制不完善、落实不到位，骨干的身心健康不断透支，“微退”上班的“职场清醒”有了滋生土壤，这将严重侵蚀团队的凝聚力、战斗力，迟滞事业发展的脚步。

在这条因果关系链中，管理者的短视与懒政是关键原因。将工作交给“快牛”，成效好、风险小、操心少，久而久之形成一种路径依赖，造成有人劳累过度，有人能力闲置的结构性困局。解决这一问题，必须以系统思维谋划队伍建设，用全局视野、前瞻思考摆布工作任务，把怎样培养队伍作为从始至终的重点，贯穿到每项具体的工作任务中，在日积月累中锻炼人才、锻造队伍，用人尽其才代替能者过劳。其中，考核的指挥棒作用至关重要。要树立鲜明的选人用人导向，让“快牛”在职级晋升、工资收入、评比表彰中切身感受到对其付出的认可，让人们看到“干多干少、干好干坏就是不一样”，鼓励更多人向先进看齐，营造崇尚实干、奋发作为的良好氛围。评价领导干部，不仅要看个人业绩，也要关注梯队建设、团队战斗力等方面工作情况，既要让能者上，更要让善于发现能者、培养能者、使用能者的干部上去，进而提升干部队伍的整体战斗力、长期战斗力，让事业发展更可持续更有保障。

鼓励更多人成为“快牛”，铲除“微退”上班滋生的土壤，需要更加包容的职场生态。当前，部分干部过度追求不出错，将“一失万无”的底线思维滥用。为了避免错误，他们不断把任务交给“快牛”，结果“快牛”被逐渐压垮，“慢牛”却越来越多，“不会干就不会错”的躺平思想也随着蔓延。进步的道路不可能一片坦途，试错本就是奔向成功绕不开的路。因为担心错误而放弃尝试，这种保守心态会大大削弱创新精神与发展活力，结果看似没有出错，却在四平八稳中无声无息酿成大错。因此，在干部队伍建设中要认真落实“三个区分开来”，允许工作中的差错与失误，及时发现并纠正错误，在鼓励尝试与持续改进中让更多人成长进步、成为“快牛”，敢闯敢干、一往无前开辟发展的新局面。

从鞭打“快牛”到“微退”上班，表面是任务分配问题，深层却是管理思维、担当精神与工作作风的体现。打破能者过劳的恶性循环，构建重实干也重成长，看成绩更看潜力的健康职场文化，方能激活干部队伍的一池春水。让“快牛”不被累倒、“慢牛”不再躺平，每一个人都能在公平、包容的环境中挥洒才干，我们的事业定能基业长青、活力永续。

（编辑：吴存德；校对：霍晓霞；一读：张飞；一审：张燕青；二审：贾星慧；三审：王睿）