从智慧管控到产业数智蝶变

国家级平台赋能制造业转型

深耕本土 从工会服务到产业赋能的实践跨越

工作现场。

青山区工会智慧管控平台的落地，是数构科技“技术适配场景”理念的缩影。该平台融合echart高德地图接口与BI可视化技术，将企业缴费、人员统计等复杂数据转化为直观图表，工作人员通过界面即可完成20多万条缴费信息的实时维护与查询，大幅缩短了业务处理周期。“我们还开发了可视化低代码平台，通过预置模板，开发人员能快速配置程序、部署上线，真正实现‘让技术服务于人’。”王少奇介绍，这种轻量化、高效率的服务模式，正是数构科技面向不同需求场景的核心能力之一。

作为内蒙古第一机械集团有限公司旗下聚焦工业互联网的科技企业，数构科技自2023年成立以来，始终以“立足包头、服务全区、辐射全国”为定位，在短短两年间已服务企业400余户，构建起与20余家数字化服务商协同的技术生态。

从为装备制造企业打造全流程数字化方案，到为中小企业提供免费诊断与“轻量化改造包”，这家年轻的科技企业逐步成长为内蒙古制造业数字化转型的“主力军”。2025年9月，工信部公示首批制造业数字化转型促进中心建设名单，数构科技从全国众多企业中脱颖而出，成为内蒙古唯一入选企业，标志着其服务能力获得国家级认可。

“能拿到这个‘国字号’资质，离不开政府的精准扶持与企业的扎实积累。”市工信局相关工作人员介绍，为推动企业申报，市工信局不仅组织多轮研讨分析、协助完善申报方案，还积极协调自治区工信厅争取到2个推荐名额，市政府分管领导更是专程赴工信部汇报争取支持。“从政策对接、资源整合到申报指导，我们全程跟进，就是要为本土企业搭建通往国家级平台的桥梁。”

技术破局 三大核心优势构建数智转型“硬支撑”

一机集团工业互联网数字产业化平台。

走进数构科技的研发中心，“云上一机”工业互联网平台的实时数据大屏正跳动着各类生产参数。从机床运行状态到生产线能耗数据，从零部件追溯信息到订单交付进度，130余种工业设备的数据在此实现无缝接入。“我们的核心竞争力，在于‘技术研发+产业适配’的双轮驱动。”数构科技数智产业事业部经理李博宇表示，平台已攻克装备制造行业三大核心痛点，为企业数字化转型提供“硬核”支撑。

在设备接入层面，数构科技通过低代码开发技术搭建可视化界面，兼容18类主流控制系统，尤其在重型装备生产数据采集领域适配率达100%，设备接入周期较传统模式缩短60%。“以前企业接入一台新设备，需要专业团队开发数周，现在通过我们的模板配置，几天就能完成。”李博宇说。

数据治理能力则是平台的另一大亮点。平台内置AI算法模型与自定义数据处理流程，企业可根据需求灵活调整数据清洗规则，高效完成生产、能耗、质量数据的标准化处理。“数据是数字化转型的核心资产，但很多企业面临‘数据孤岛’难题。我们通过数据中台整合分散数据，为企业生产优化提供精准支撑。”李博宇介绍，某装备制造企业借助平台数据治理能力，生产成本降低10%，设备维护成本减少15%。

安全防护体系同样不可或缺。数构科技构建的“端—边—云”三级防护体系通过国家三级等保认证，可快速部署设备操作日志追溯、敏感数据加密传输等功能。“制造业数据涉及商业机密与生产安全，必须筑牢安全防线。”李博宇介绍，平台已为多家企业提供军工级数据安全服务，确保核心生产数据“零泄露”。

与此同时，数构科技还围绕装备制造场景打造七大核心服务模块。通过标识解析为零部件赋“数字身份证”，实现全链条追溯；

依托数字孪生技术1:1还原生产场景，助力工艺优化；开发AI安全算法监测员工操作规范，从源头降低安全风险……这些模块相互协同，形成了覆盖“生产—管理—安全”的全流程解决方案。

生态共建 从“单点服务”到“体系赋能”的升级路径

项目研讨。

“数字化转型不是‘一锤子买卖’，而是需要长期陪跑、生态协同的系统工程。”李博宇在谈到服务模式时介绍。针对中小企业资金有限、技术基础薄弱的痛点，数构科技推出“轻量化、低成本”服务包，线上开发免费数字化成熟度测评工具，线下开展“诊断进企业”活动，为包头中小制造企业提供定制化方案，近两年已帮助企业节省转型成本超500万元。

在产业链协同层面，数构科技联合内蒙古工业大学、一机集团等单位，组建“政产学研用”协同创新体。一方面，依托一机集团作为装备制造“链主”企业的优势，将军工制造的严苛标准与工艺经验转化为可复制的数字化方案；另一方面，通过举办技术培训、供需对接会等活动，每年培养数字化人才超1000人次，推动技术成果向中小微企业渗透。“我们不仅要自己做好服务，更要搭建平台，让优质资源流动起来。”李博宇介绍，2025年公司已开展人才培训500人次，编制2项行业数字化转型白皮书，未来还将建立3个产学研合作基地，加速技术转化与人才培养。

这种生态共建模式，正为我市制造业带来显著变化。数据显示，通过数构科技的服务，装备制造企业订单交付周期平均缩短20%，物流企业车辆调度效率提升40%，中小物流企业业务量年均增长25%。“以前我们靠经验管理生产，现在通过平台能实时看到设备状态和订单进度，决策更有底气了。”一家受益企业的负责人感慨。

未来可期 三步走战略打造全国转型“样板间”

工作人员查看平台数据。

入选国家级数字化转型促进中心后，数构科技制定了清晰的“三步走”发展规划，致力于从“服务提供者”升级为“生态枢纽”。短期（2025-2026年）聚焦“降本增效”，计划为包头及周边盟市200家制造企业提供服务，落地3个标杆项目；中期（至2027年）侧重“标准输出”，形成装备制造供应链细分行业转型指引，培育100名以上工信部认证人才；长期则打造数字化转型生态枢纽，推动区域制造业从“经验驱动”向“数据驱动”跨越。

“下一步，我们将重点深化行业解决方案、完善公共服务体系、扩大生态辐射范围。”李博宇介绍，2026年公司计划服务企业超200家，开发装备制造供应链协同系统；2027年实现服务收入1.5亿元，建立覆盖全国军工配套企业的服务网络，推动示范企业生产效率平均提升25%、能耗降低15%。最终达成“三个一”目标，即打造一个适配区域装备制造业的转型服务样板，建立一个跨行业数据要素流通枢纽，培育一个自我造血的数字化服务生态。

对于包头乃至内蒙古制造业而言，数构科技的发展不仅意味着一家企业的成长，更代表着区域产业升级的新机遇。“数构科技入选国家级促进中心，将进一步拓宽我市争取国家政策的渠道，调动数字化服务商积极性，为工业数字化创新发展提供多方位支撑；我们将继续强化支持指导，推动更多‘小而美’的解决方案落地，助力全市制造业在数字化浪潮中实现‘换道超车’。”市工信局相关工作人员表示。

从青山区工会的“小场景”，到装备制造的“大产业”；从本土企业的“单点突破”，到国家级平台的“生态共建”，内蒙古数构工业互联网科技有限公司正以技术为犁、以实践为种，在包头乃至内蒙古制造业数字化转型的土地上耕耘收获。“我们的目标，是让数字化转型真正成为包头制造业高质量发展的‘核心引擎’，让更多企业享受到数智化带来的红利，为全国装备制造产业链升级提供‘包头方案’。”李博宇说。

（文/图 包头市融媒体中心记者：苗雨蔚）

（编辑：吴存德；校对：霍晓霞；一读：黄韵；一审：张燕青；二审：贾星慧；三审：王睿）