基层是社会治理的基础“细胞”，基层治理的效果直接关系平安建设成效。作为政法委员，必须着眼于细微之处，以一针一线的“绣花功夫”建强基层治理的核心载体。

李赫将综治中心实体化建设列为政法工作“一号工程”，以“高标准、能实战”为要求，牵头打造“一站式”服务阵地，带领辖区4村6社凝心聚力抓综治，推动镇社会治理办、公检法司等多方力量集中入驻，划分接待受理、矛盾调处、办公三大功能区，设立综合接待窗口、指挥调度室等功能室，让治理力量攥成“一个拳头”。

同时，他注重“建章立制、有章可循”，牵头制定会议制度、矛盾纠纷预警机制、矛盾纠纷“跟到底”机制等6项核心制度并全部上墙公开，编制综治宣传资料和各类台账手册，让矛盾纠纷调处、重点人员管理有标准、分等级。联合入驻单位总结的“13715”矛盾调处法，按问题难易划定办理时限，让群众反映的问题件件有回音、闭环能落实。2025年，万水泉镇矛盾纠纷化解率达92.7%，这份亮眼的成绩单，正是他深耕基层、履职尽责的最好见证。

群众需要就是干部的使命，这份初心，在李赫任稀土高新区稀土路街道办事处工作人员时，便已深深扎根在为民服务的行动里。

彼时，日月豪庭小区的物业服务问题成了困扰居民的“心头堵”，小区10余名业主率先反映，物业服务不到位、管理不规范等问题长期得不到解决，从小区环境维护到日常设施检修，件件事都让大家心里不痛快，邻里间也因不满情绪多了不少隔阂。得知情况后，李赫第一时间揣着笔记本，扎进居民楼里挨家挨户走访，认真听大家倒苦水、提诉求，仔细记录每一条意见。

摸清了居民的核心诉求后，李赫组织居民代表召开座谈会，一遍遍讲解成立业主委员会的政策规定、流程步骤，一步步引导居民依法依规推进业委会成立工作。在他的全程指导和带领下，小区500余户居民凝聚起共识，顺利推选出大家信得过的业委会，并按照法定程序组织全体业主进行表决，更换了物业公司。新物业公司入驻后，李赫还持续跟进，督促物业对照居民诉求逐项整改，小区环境干净了、设施修好了、服务贴心了，曾经的“心头堵”变成了如今的“舒心事”。

“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，这是李赫始终坚守的初心，也是他开展矛盾纠纷化解工作的准则。

为了让治理力量延伸到村社的每个角落，他牵头搭建“党小组+网格员+单元（联户）长”基层微治理铁三角，全镇设立的149个党小组和172名网格员、535名单元（联户）长，绘制成铁三角架构图，完善选用、履职、激励制度，将成员信息贴在村社显眼处、送到居民家门口，让群众遇事能找到人、解得了难。2025年，靠着一本本翔实的民情日志，全镇精准办好了2332条社情民意和12345热线诉求，真正实现了“群众的事群众议、群众办”。

在矛盾调处实践中，李赫更注重创新方法、打造特色。他依托综治中心，指导各村社打造小召湾村“小院讲堂”、红旗社区“五心工作法”等治理品牌，让法律明白人、人民调解员走到群众身边，开展“田间调”“炕头调”“邻里调”，推动人民调解、行政调解、司法调解深度融合，让矛盾化解从“事后救火”转变为“源头防火”。2025年以来，全镇排查的69件矛盾纠纷，64件在一线成功化解；13件突出矛盾，12件得到妥善处置，家庭婚恋、山林土地等群众身边的关键“小事”，都在家门口有了满意答案。

扎根基层，心系群众；勇毅前行，善作善成。李赫以蒙古马的韧劲，在担当作为上下苦功夫，在实践实干中深入基层，以一针一线的“绣花功夫”绣出美丽的基层治理画卷，在基层治理的广阔天地里书写着新时代党员干部的初心答卷。