2025年，中国银行包头分行的信用风险防控成绩突出。这一成绩背后，包头分行风险部资控办党员张建华主导的风险研判与精准管控发挥了关键作用。

2025年5月，张建华调任包头分行风险部资控办主任。他找准抓手，从考核变化倒逼风险防控效率提升，明确核心在于控制新发生不良——即提前拦截正常类客户中的潜在风险，减少其转化为不良，同时通过调级、重组等手段加速存量不良化解。2025年四季度，他针对包头制造业工人集中的特点，重点落地总分行重组纾困政策。

张建华将综合化解率拆解为阶段性目标：季度前两个月集中攻坚潜在不良化解率，最后一个月紧盯存量不良化解。资控办联合条线组建三支攻坚小组，对三大管辖行、六家直属行及营业部实行轮动督导，对落后机构驻扎三至五天，与客户经理一同上门找客户、讲政策、做催收。同时建立“日通报、周汇报”机制，每周例会后两名机构“一把手”表态发言，以精准激励推动尽职免责政策落地。

从事授信业务逾二十年，张建华将风险研判会制度化——2025年组织全行三次风险研判，提前梳理公司、普惠、消金、银行卡各条线潜在风险点，按行业、客群、客户逐一制定预案。他要求团队既懂公司风险化解，也懂零售重组纾困，横向协同条线、向下穿透网点，形成“按日培训、按周盯数、按季冲刺”的闭环机制。

“控制新发不良没有捷径，只有不断复盘、修正、再复盘。”张建华说。在包头分行，这位老党员用持续的数据追踪和现场攻坚，为资产质量筑起一道务实防线。