不久前，内蒙古第一机械集团有限公司迎来了一批特殊的“新员工”。来自哈尔滨工业大学、北京理工大学、南京理工大学等顶尖高校的30名博士，带着前沿学术成果走进这家“一五”期间建设的共和国长子企业。这是“优博入企”计划落地的第一天。

接下来的几个月里，他们将泡在车间里、蹲在实验室中，把高校的理论储备与企业一线的实战需求结合在一起。

一机集团举办“优博入企”见面会。

这30名博士只是一机集团人才版图上的一块拼图。2026年是“十五五”开局之年，这家老牌军工企业正在经历一场从“数量积累”到“质量跃升”的转变。全年引进高校毕业生180名，其中博士12名，硕士及“双一流”高校人才规模创下历史新高，另招现场工程师80名，精准填补一线人才缺口。同时联动科研所、工艺所编制精准化引才目录，特聘南京理工大学2名教授担任技术总监，借力外部智力突破技术瓶颈。

“引”只是第一步，“育”才是关键。一机集团迭代升级“1+N”人才制度体系，出台《“135”人才保障支持政策体系》，细化特级至六类分层标准，配套35项改革举措。对外选派20名青年科研骨干到兵器一院、创新院跟研，对标前沿技术淬炼核心创新能力；对内持续推进高层次科技人才、高技能人才专项培育计划，优化“三层百名”梯队。

工艺研究所工艺团队讨论工艺加工方案。

“用”和“留”同样在发力。实施“353”优秀年轻干部培养种子计划，通过竞争性选拔储备一批年轻干部，统筹推进13名干部跨单位轮岗交流；重构“职级+绩效”宽带薪酬体系，打破薪酬固化壁垒，向核心技术研发、一线技能操作等关键岗位倾斜，建立“凭能力上岗、凭贡献取酬”的市场化激励机制。同时依托卢仁峰、赵晶、张学海、于庆峰等国家级技能领军人才，建成6座国家级、6座自治区级技能大师工作室。于庆峰今年刚刚获评全国劳动模范，他用0.005毫米的精度雕刻国之重器，带出的89个徒弟中13人成为省部级技术能手。

一机集团还先后获评国家级高技能人才培训基地、全国工匠学院重点建设点、内蒙古自治区首批卓越工程师培养基地，高标准承办首届国防科技工业职业技能竞赛，以赛促学、厚植技能报国氛围。

当引、育、用、留形成闭环，制度与文化同向发力，人才便不再是“流水的兵”，而是深深扎根的“参天树”。这正是提质工程的深层逻辑——让每一颗创新创业的“金种子”，都能在强军报国的沃土上拔节生长。