近一年的改革实践与市场博弈证明，不管外部环境如何变化，集中精力办好自己的事，坚定不移推进自主创新与体系化升级，一机集团就能在时代大潮中“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

一机集团生产的主战装备正在进行可靠性试验。

今年，面对重大活动重点任务和市场形势变化，一机集团各业务板块并没有因为形势严峻自乱阵脚，而是越艰难越显勇毅，深耕技术研发，强化运营体系，推进产品创新升级，塑造优质品牌形象，扩大市场“朋友圈”。

在新产业开发上，与大兴安岭林业集团呼中林业局联合共建“高寒林区特种测量（车辆）测试基地”，并在大兴安岭腹地成功完成了首次车辆实地测试，成为“制造强国”战略服务“生态文明建设”的生动实践。积极跟进煤机市场与公司技术、产品的优势互补态势，煤机部件产品收入超7000万元，预计全年可突破1亿元。

在数字产业化上，一机数构科技公司入选工信部首批62家制造业数字化转型促进中心建设主体名单，成立至今已服务企业400余户，初步构建起与20余户数字化服务商共同合作的技术服务生态圈，为集团公司及地方制造业数字化转型注入新动力。同时，凭借网络货运经营许可资质，打破传统货运模式壁垒，整合优质运力资源，与超30家企业签订货运合同，运单突破5万单、金额超1.3亿元。

在新市场拓展中，一机风雷钻具公司核心产品全线入围中石油、中石化年度招标，取得历史最好成绩；再次中标“川科1井”万米深井加重钻杆与螺旋钻铤订单。截至9月末，该公司累计签订合同3.52亿元，主营业务收入同比增长3.25%。神鹿焊业公司构建“1+2+N”市场布局，以“领导带头+服务升级+激励激活”革新管理运营机制，前三季度主营业务收入同比增长14%，民品外部收入同比增长57%，改革带来的积极变化清晰可见。力克橡塑公司自主研发生产的无人艇复合装甲较传统钢制装甲面密度降低67%，攻克了无人平台“减重不减防”的技术瓶颈，为高端装备轻量化提供了新方案。

今年前三季度，一机集团利润总额同比增长17.01%，新产品研发投入强度6.62%，自筹研发费用增长率7.18%，27项重点固定资产投资计划项目有序推进。增长的数据映射出的，是创新驱动发展与产能持续释放的显著成效，是稳中有进的信心，是坚持高质量发展不动摇的韧性。

一机集团用科技创新驱动产业创新，聚焦精密成形、高效焊接、高精加工、复杂系统集成等深化工艺创新，发挥工艺技术在产业链条中的重要作用，“铝合金箱体细晶冷冻铸造技术”等纳入兵器工业集团首批筑基工程。挂牌成立特种车辆试验测试研究院，打通公司特种装备“设计－制造－验证”全链条自主化路径。聚焦民品发展矛盾短板，设立1亿元民品产业发展基金，支持分子公司民品转型升级和产业化，首批10个项目审核获批，支持资金超4200万元。

深化改革全面发力，一机集团从总部机构和职责进行优化调整，到将干部人事与考核激励机制改革置于首位，实现让干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能降。先后召开数智工程大会、数字化转型与流程优化推进会，积极推进数智工程三年行动2.0版。秉持“建好数据底座为前提，总体规划、分步实施”原则，目前数据底座建设已进入采购阶段，数据制度与标准体系正逐步搭建，一批业务流程实现信息化升级，诸多领域实现历史性变革、系统性重塑与整体性重构。

坚决反对形式主义、官僚主义，一机集团最大限度为基层减负，文件制发量同比下降11.5%，会议减少21%，检查、考核项目分别精减26%、22%，报表数量减少42.8%，聚焦职工群众急难愁盼30项典型问题，两级党组办好事实事142件，真正让基层看到了“有变化、不一样”。

信心在当下，更在未来。“我们从来都是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，大家要充满信心。”这是一机集团上下一心的铮铮誓言。

（包头市融媒体中心记者：郭健； 通讯员：刘佳慧）

（编辑：吴存德；校对：霍晓霞；一读：张飞；一审：张燕青；二审：贾星慧；三审：王睿）